Дефективные менеджеры как зеркало современной России

В качестве эпиграфа:

«Настало   время   нам,    то есть сегодняшним поколениям   российского   народа,   сказать   свое    слово, поднять Россию на новую, более высокую ступень развития цивилизации. … И это будет первый в нашей истории опыт модернизации, основанной на ценностях и институтах демократии…. Вместо архаичного общества, в котором вожди думают и решают за всех, станем обществом умных, свободных и ответственных людей. …   будем проводить умную   внешнюю   и   внутреннюю    политику, подчиненную сугубо прагматичным целям»

  Дмитрий «Айфон» Медведев, президент РФ.

     Одна из главных характеристик общества - это особенности селекции руководителей различных звеньев – от районной администрации до главы государства.   Другими словами:   «Скажи мне, кто тобой управляет, и я скажу, кто ты».   На тех или иных этапах   развития социального организма существуют определенные «векторы» выбора тех или иных типов руководителей, и эти векторы отражают собой состояние   того или иного социума.

       Во времена седой древности нашим обществом управляли старейшины. Потом им на смену пришли князь с его дружиной, впоследствии трансформировавшиеся в бояр и «служилых людей». Они, в свою очередь, превратились в дворян, управлявших русским государством и обществом до 1917 года. Очевидно, что все вышеперечисленные группы управленцев можно было описать с двух позиций: их способности служить государству и народу (прежде всего, русскому, как государствобразующему), а также обеспечивать определенные классовые интересы.

      После 1917 ситуация изменилась.   К власти пришла смешанная «элита», состоявшая, с одной стороны из ненавистников русского государства и русского народа, отстаивающих интересы определённой национальной группы под эгидой «чистого марксизма», а с другой стороны, сплотившихся вокруг И.В. Сталина (его отстаивал В.И Ленин)  коммунистов, которые защищали и интересы трудящихся (крестьян, рабочих, интеллигентов), и интересы русского советского государства. В 1937 году победили сталинисты. Затем многие из советских управленцев, что называется, переродились в партноменклатуру, которая, вступив в союз с ворами и бандитами, обналичила свои тайные сбережения и установила «порядок 90х», когда под чутким руководством ряда бывших секретарей обкомов и горкомов КПСС и   ВЛКСМ уголовники в различного цвета пиджаках нещадно эксплуатировали народ, а настоящая советская элита удерживала на плаву корабль под названием «Россия». Это грубоватое описание, тем не менее, представляется достаточно верным. Скорее всего, верно и то, что все те же «кукловоды», ведомые, в свою очередь, зарубежными кураторами   (теми самыми, кто направлял Троцкого и Свердлова в 1917) продолжают управлять наших обществом и сегодня. Менее ясно, кто является сегодня «посредниками» между капиталистической номенклатурой и эксплуатируемым народом. В 90е, как мы отметили, таким посредником был класс бандитов. В настоящий же момент ситуация менее прозрачна, но еще более печальна, пусть данное утверждение на первый взгляд, может быть спорным. Почему более печальна? Дело в том, что бандиты 90х во многом состояли из энергичных, пассионарных людей, которые в иных условиях могли бы принести пользу государству. Часть этих пассионариев погибла, часть попала в тюрьмы, часть «завязала», часть «ушла на покой» и лишь некоторая часть переместилась во власть. Одновременно постарели и покинули авансцену советские «почвенники»-специалисты.

    Кто же пришел им на смену? Задавая данный вопрос, мы неминуемо окидываем взглядом российские просторы и видим там почти в три раза больше   чиновников (не считая функционеров «Единой России»), нежели в СССР.   Полчища серых, незаметных человечков и есть нынешняя российская управленческая «масть». Но это еще полбеды. Хуже то, что в «узлы» управленческой системы на всех уровнях и в самых разных областях (энергетика, образование, ЖКХ, гос. администрирование и т.д.) сегодня внедряется вполне определенный тип личности, который предпочитает называть себя «эффективным менеджером», и которого   мы можем охарактеризовать как менеджера дефективного. Именно так. Современная Россия – это страна, отданная на откуп дефективным менеджерам. Дадим краткую характеристику данному типу: -   это весьма самовлюбленный, амбициозный, со   средним или немного выше среднего уровнем интеллекта, чуть выше среднего образованный, страдающий отсутствием системного мышления и, что самое главное , - ориентированный, прежде всего, на выгоду (прибыль) , индивидуум .

    Прежде чем вернуться в особенностям дефективных менеджеров, обрисуем общее состояние российского общества. Последние 20 лет нас, вопреки всем традициям русской цивилизации, пытаются встроить в логику корпоративной капиталистической   жизни, в которой главное – прибыль . Для России это неприемлемо и по нравственным основаниям,   и по экономическим причинам: если к стране относится как к корпорации, то ее жители становятся сотрудниками, которых можно уволить в случае необходимости . А по логике глобального рынка в России должно жить примерно 15 миллионов. По логике капиталистов эти 15 миллионов должны быть рабами. По логике же русофобов – русский априори должен быть рабом. То есть здесь сходятся интересы транснациональных компаний, духовных врагов русской цивилизации и нынешних российских олигархов и прочих капиталистов. Напротив, национально ориентированные силы российского общества, - прежде всего, КПРФ, - утверждают главной ценностью не прибыль, не выгоду (как фетиш, как самоцель), а интересы народа России . То есть энергетическая система, нефтяные компании, РЖД и т.д. должны существовать не   ради прибыли, а ради всех нас . Иными словами, - экономика (прибыль)   ради   людей (народа России), а не люди (народ России) для экономики (прибыли) . Такой подход требует системного мышления и ответственности , умения видеть ситуацию целостно и согласовывать различные части   целого . Именно эта черта отличала настоящую советскую управленческую элиту . Ее функцией было сбережение народа и государства .

    Если же сегодня нас ведут к уничтожению остатков системы сбережения народа и расчищения пространства для бесконтрольного извлечения прибыли из природных ресурсов России и ее человеческой «биосмассы», то логичным является продвижение в ряды администраторов людей без целостного видения, без способности к высокому уровню обобщения,   без внутренней убежденности в ценности человека, но зато с желанием получить как можно больше прибыли безотносительно к нравственным вопросам, со средним умом (гауляйтеру не следует быть тупым), с большими амбициями и апломбом. Такие люди не умеют творить, зато их хлебом не корми, дай накропать побольше схем, форм, бумажек, директив и прочих нормативных предписаний. Кроме того, дефективные менеджеры очень стараются выполнить директивы сверху, дрожат перед начальством и гнобят подчиненных. Им очень нравится говорить обо всяких «инновациях» и «модернизациях», щеголять умением произносить умные слова, быть продвинутыми пользователями компьютера. Вообще – внешний эффект, красивая маска для них необычайно важна. Все должно выглядеть на уровне! (Это наследие в том числе худших комсомольских «тем» позднего СССР, когда показуха заменяла дело, - нынешние руководители   во многом вышли как раз из комсомольской «тусовки» СССР; достаточно вспомнить историю увольнения первого зам. Комитета по образованию Петербурга Спасской, которую, как говорят, выкинули с должности просто потому, что В.И. Матвиенко не понравилось сочетание занавесок и обоев в одном из детских садиков). Зато они зубами выгрызают прибыль себе и своим хозяевам. При этом, наряду со страстью к инновациям дефективные менеджеры отстаивают «ценности демократии», «толерантности» и «патриотизма» (как категории гражданской, но не в коем случае не национальной!), если данная тема   хоть как-то соответствует их должностным обязанностям.

    Итак, вычленим некоторые признаки дефективного менеджера, тот есть типа руководителя, продвигаемого в современной России:

1.      Много слов про «экономическую конкурентоспособность»

2.      Много слов про «инновации» и «модернизацию».

3.      Много слов про «демократию» и «толерантность» (а если нужно, то и про патриотизм, но не в коем случае не про интересы своего народа);

4.      Стремление максимально регламентировать деятельность управляемой им структуры, страсть к контролю (в том числе бумажному); существует вариант, при котором д. менеджер нарочито отказывается от бумажного контроля, заменяя его на что-либо другое.

5.      Самовлюбленность, доходящая до открытого нарциссизма; страх-ненависть перед   начальством и требование особого почтения со стороны подчиненных.

6.      Мелочность – дефективный менеджер, подсознательно воспринимая свою ущербность, не терпит рядом с собой действительно   значительных людей; не прощает обид, связанных с угрозой его самолюбию; характеризуется злопамятностью.

     Отсутствие способности дефективных менеджеров к целостному видению приводят к тому, что в стратегическом плане   они разваливают вверенные им структуры, хотя решить вопросы по сравнительно   краткосрочному высасыванию прибыли у них, как правило, получается. А умение создавать систему «отчетности» (в которой через некоторое время они же, по правде говоря, сами и путаются) и пускать пыль в глаза придает придаёт их деятельности определенный глянец и даже внешнюю солидность. К этому следует приплюсовать страсть дефективных менеджеров к имитации целостного мышления.

    В результате дефективный менеджер становится лучшим инструментом ползучего распила, разрушения и «утилизации» всего то, чем ему дают управлять. Так были разрушены системы советского образования, МВД, армии (учителя, опера, офицеры только и делают сейчас, что пишут отчеты и готовят презентации (парады) и т.д.). О МВД стоит сказать особо. В свое время система уголовного розыска в европейской части СССР была, возможно, лучшей в мире. Профессионалы-опера держали каждый свою «поляну», и в их деятельности основное место уделялось практике. А в этой практике невозможно а) писать много бумажек-отчетов (надо реально преступников ловить) и б) всегда строго следовать букве закона (иначе преступника не поймать). Так было до конца 90х, когда «вертикаль власти» в стране начала выстраивать вполне определенная команда, приведенная к управлению государством Березовским, Абрамовичем и еще рядом лиц. С этих пор началось массовое изгнание из органов действительно   эффективных сотрудников (кого осуждали за «превышение полномочий», кого выдавливали из системы), а на их место ставили бестолковых и (или) неумелых, но весьма «писучих» молодых людей.   В результате мы получили ситуацию с ростом реального уровня преступности (что уличной, что организованной) и беспомощностью и коррумпированностью (коррупция МВД брежневских времен в наше время кажется уже кристальной чистотой) теперь уже полицейской среды (страсть к переименованию и реорганизации   - еще одна отличительная черта дефективных).

    Не удивительно, что главным дефективным менеджером России назначен жизнерадостный, в меру неглупый (но с очевидным потолком), не слишком волевой, ориентированный на выгоду и прибыль (экономическую конкурентоспособность) как основные ценности любитель твиттера Дмитрий Медведев, получивший в народе кличку Дима-Айфон. За спиной   сыплющего «инновационными терминами» президента стоит мрачный «теневик» из 90х – В. Путин. Вероятно, последний является посредником и руководителем   операции по повсеместному распространению в России клонов Айфона именно на административных должностях.

    А таких клонов набирается великое множество. Один из наиболее вопиющих, конечно же, - министр «мебельщик» Сердюков и его ставленники. На уровне губернаторов это, например, кировский наместник Белых, главным делом которого является попытка переименовать Кировск в Вятку, и псковский правитель Турчак (злые языки утверждают, что журналист О. Кашин пострадал из-за того, что пожизненно навесил на обидчивого представителя «золотой» молодежи кличку «ср…ный Турчак»). Это и молодежный куратор Якименко, и ряд представителей «Единой России», мелькающих на телеэкране (особенно даже на их фоне выделяются господа Исаев, Володин, Неверов, да и другие, мягко говоря, не далеко ушли). Спускаясь «вниз», мы обнаруживаем, что дефективные менеджеры косяком идут в главы местных администраций, руководители комитетов, ректоры ВУЗов, руководители структурных подразделений и т.д.

    Всюду зеленый свет дается, прежде всего, поверхностным, неглупым, но весьма ограниченным в плане подлинного мышления и поэтому   беспомощным на уровне реальных дел    нарциссам. Как «коллективный Троцкий» в свое время расставлял своих людей в ключевых органах власти СССР, так и сегодня «номенклатурно-бандитская группа 90х», вероятно, следуя заказу от «коллективного Ротшильда», расставляет повсюду дефективных менеджеров и, что еще более важно, создает условия для их продвижения, ведь они – лучшие инструменты конечного разрушения и расчленения российского государства.

    Конечно, один «коллективный Ротшитльд» равно как и «коллективный Чубайс» тут ничего не сделает, речь идет и о симптоме болезни всего нашего общества. Современные русские подростки массово спиваются и наркотизируется, а также вовлекаются в систему душеразложения и воинствующего эгоизма. Многие и многие современные русские мужчины и женщины до сих бездумно существуют в мире потребления, а их мышление становится все более поверхностным, и   падким на то, что блестит. Нечего удивляться тому, что в такой среде дефективный менеджер становится востребованным и подталкивается вверх самой этой средой.

    Можем ли мы противостоять данному явлению, а не просто его констатировать? На наш взгляд, шанс у нас есть. Во-первых, у России есть КПРФ, которая, хотя и не полностью свободна от «феномена дефективных менеджеров», является ядром созидательного мышления и созидательной деятельности во многом благодаря действительно эффективному руководству. Во-вторых, еще сохранилось достаточно большое количество советских специалистов, которые, хотя и отстранены от реальной системы управления, вернутся, если народная партия придет к власти. В этом случае вновь заработают заводы и совхозы, система образования, армия, МВД и т.д. И тогда   мы сможем обеспечить преемственность в этих системах, обучение нынешней бестолковой молодежи. В-третьих, даже в «Единой России» сегодня есть люди (их не так мало!), обладающие компетентностью и болеющие за Родину. Они видят, что происходит, но не могут изменить положение вещей. В случае изменения ситуации они будут способны существенно помочь делу восстановления России.

    Так или иначе, мы ведем сегодня затяжную окопную войну и, при   этом, у нас почти не осталось времени. Толпы дефективных менеджеров выставлены правящим классом в качестве своей «пехоты». А за пехотой – «танки» и «тяжелая артиллерия».

    Тем не менее, любую армаду можно остановить. Ведь Бог не в силе, а в правде.

А.М. Богачев, секретарь Центрального райкома КПРФ

по информационно-аналитической работе, Санкт-Петербург

(От редакции: В тексте песни присутствуют табуированная лексика и эвфермизмы, однако креативность ее автора, равно как и автора клипа, перекрывают вышеупомянутый недостаток).